木門廠家競爭由傳統(tǒng)的要素競爭轉向企業(yè)運營能力的競爭

提升企業(yè)的運營能力，就要使木門企業(yè)成為個全新的“敏捷性”經(jīng)營實體。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務;重慶實木復合門在營銷方面，它能以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產(chǎn)個性化產(chǎn)品和服務組合。

在組織方面，它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭勢;在管理方面，它能將管理思想轉換到導、激勵、支持和信任上來。